DEFINIR SISTEMAS DE INFORMACION SEGÚN ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

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RESULTADO DE APRENDIZAJE:

• ·         Diseño de procesos logísticos mediante el uso de técnicas y métodos de programación, simulados y apoyados por tecnologías de la información, teniendo en cuenta requerimientos de la organización de finidos en el plan de procesos definidos para responder al plan de servicios  de los clientes y planes de la organización.
• ·         Identificar el flujo de información interno y externo de los procesos logísticos según el tipo de negocios, tiempo de respuesta y costos asociados para facilitar el flujo de bienes, servicios y transacciones.
• ·         Establecer la tecnología requerida según necesidades de información, clientes internos y externos y plan maestro de la organización aoyados por bases de datos y sistemas de intercomunicación según estrategias de la cadena.

INSTRUMENTOS:

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  ü  Geografía económica
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  ü  Reingeniería
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  ü  Tecnologías de la información
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  ü  Indicadores de productividad
• 
  
  
  

  
  

  • 
    
    
    

      Tipos de clientes

EVOLUCION DE TERMINOS

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  • 
    
    
    
  
  
  
  ü  DISTRIBUCION FISICA: enfoque del movimiento de la carga
  ü  LOGISTICA INTEGRADA: Integra logística de abastecimiento con distribución física.
  ü  ADMON DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO: Ampliar fronteras corporativas
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  DISTRIBUCION FISICA:
  
  
  o   Inventario producto terminado
  o   Planeación de la distribución
  o   Procesamiento de ordenes
  o   Transporte
  o   Servicio al cliente
  o   Almacenamiento
  
  
  o   Manejo de materiales
  o   Empaques
  
  
  Las ocho tics en logística:
  
  
  1.    Producto
  2.    Con calidad
  3.    En cantidad requerida
  4.    En la condición
  
  
  
  “PARA VENDER PRIMERO HAY QUE COMPRAR”
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  3 V EN SCM
  Velocidad = Maximizar
  Variabilidad = minimiza
  Visibilidad = Optimizar
  
  
  
  
  
  
  o   Cadena de abastecimiento
  o   Cadena limitada
  o   Cadena sincronizada
  
  
  ENTORNO COMPETITIVO:
  Ciclo de vida del producto, tamaño optimo de producion,  tamaño competitivo del mercado, homogeneidad del consumo, patrones y factor de compra del consumidor, mezcla competitiva nacional VS Internacional, costos de logística de distribución, estrategias logísticas por la industria.
  
  
  • 
    
    
    
       Manejo de materiales
  
  
  
  o   Empaques
  
  
  Las ocho tics en logística:
  
  
  1.    Producto
  2.    Con calidad
  3.    En cantidad requerida
  4.    En la condición
  5.    En el lugar
  6.    En el tiempo
  7.    En el costo
  8.    Al cliente
  
  
  
  
  
  
  DRP
  Proceso de recuperación que cubre los datos, el hardware y el software crítico, para que un negocio pueda comenzar de nuevo sus operaciones en caso de un desastre natural o causado por humanos.
  
  
  
  
  
  
  
  MRP
  
  
  La planificación de los requerimientos de material o MRP es un Sistema de Planeación y Administración, usualmente asociada con un software basado en la planeación de la producción y el sistema de control de inventarios usado para los procesos de manufactura gerencial.
  
  
  
  
  
  
  
  
  TECNOLOGIAS DE LA INFORMAICON
  
  
  
  
  EFECTOS;
  
  
  ü  Automatizacion
  ü  Rol informático
  ü  Seguimiento periódico y monitoreo
  ü  Impacto analítico
  ü  Impacto geográfico
  ü  Impacto interactivo
  ü  Impacto intelectual
  ü  Impacto desintermediador.
  
  
  
  
  
  

  FRACASO EN UNA EMPRESA

  
  

  §  Marketing inadecuado

  §  Cash flow: caída de dinero: no hay dinero para mover

  §  Mala planeación y planificación

  §  Postergar tareas

  
  

  

  
  

  MANEJO DE FLUJO DE MATERIALES EN LA CADENA DE SUMINISTRO:

  
  

        Desempeño en la cadena de suministro

        Productos y servicios ofresidos

        Ventas

        Costo

        Calidad

  
  

  SCM: Administración de la cadena de abastecimiento(mejorando procesos)

  
  

        Reducir desperdicios

        Clasificar clientes ABC

        Organizar y capacitar equipos

        Identificar las cosas a mejorar

        Oportunidades de reducción de documentos

        Herramientas de los eslabones

        Indicadores de productividad

  
  

  
  

  
  

  INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD

  
  

  Un indicador de productividad es el cociente entre la producción de un proceso y el asto o consumo de dicho proceso:

  
  

  Un índice de la productividad puede utilizarse para comparar el nivel de eficiencia de cómputo respecto a la administración de uno o varios recursos:

  
  

  
  

        Indicador de medio ambiente:

  Material utilizado/tiempo de operación

        Indicador de administración;

  Gastos administración/costo de artículos de ventas

        Indicador de calidad:

  Numero de unidades/numero de unidades en venta

        Indicadores de información informática:

  Total de ventas cerradas por red/inversión en página web

        Indicador de recursos humanos

  Numero de empleados contratados/numero de empleados dados de baja

        Indicadores de finanzas

  Utilidad neta/inversión total

        Indicadores de servicio:

  Numero de clientes que regresan /unidades de clientes totales

        Indicadores de procesos y productos:

  Unidades producidas/unidades totales

        Defectuosas:

  Costos de insumos/insumos

  
  

  
  

  

  
  

  
  

  
  

  REINGENIERIA:

  Es el diseño de un proceso o negocio atrás de un proceso a pesar de que este concepto resume la idea principal de la reingeniería para que una empresa aplique esta tiene que ser (deshacerse de las reglas)convencionales que se aplican con anterioridad.

  
  

  
  

  CALENTAMIENTO GLOBAL:

  

  v  Empresas cadena green

  v  Planes de prevención

  v  Programas de contingencia

  v  Reducción de desperdicios

  v  ISO normas estándar

  
  

  
  

  
  

  
  

  
  

  
  
  

  
  

  
  

  
  

  
  

  
  

  
  

  
  

  
  

  
  

  
  

  POLITICAS INTERNAS Y EXTERNAS

  
  

  
  

  v  Planeación y organización de compras:

  Gerencia de compras, importaciones (incomterns), materiales de empaque, plan de compras, licitación de proveedores, demanda de insumos, análisis de volumen, costos, utilidades.

   D= demanda anual de unidades a comprar

   C=costo promedio colocación de orden

   I= % del costo promedio de la orden1/100

   U= costo unitario del articulo.

  
  

  
  

   EBITA

  Es siglas eso refiere a una compañía ganancias antes de la deducción de interés, impuesto y amortización costos. Vea EBITDA. Es un indicador financiero usado extensamente como medida de eficacia y de lo beneficioso. Los márgenes de EBITA en mercados de la telecomunicación que se convierten pueden ser tan altos como el 60%, pero los márgenes varían grandemente a través industrias y en un cierto plazo.
  

  
  

  EVA:

  El EVA es un concepto que se ha conocido en Latinoamérica en la década de los años noventa, a pesar que las teorías económicas y financieras desarrollaron elementos aproximados desde hace algo más de un siglo

  
  

  
  

  MAKE TO STOCK: Ambiente de mano factura en donde hacen para vender.

  MAKE RO ORDER: Producen a la orden de compra del cliente

  ASSEMLY TO ORDER: (SEMITERMINADOS) Los productos son esamblado dependiendo de la orden del cliente.

  
  

  
  

  
  

  
  

  CONTROL DE CALIDAD DEL INVENTARIO:

  A = Mas movimiento                   control de entradas y salidas

  B = Movimiento normal

  C = menos movimiento

  
  

  
  

  
  

  
  

  
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